為深入落實集團整改要求，加強對集團各項目點資產管理，妥善處理歷史遺留問題， 9月5日，資產管理公司召開歷史遺留問題推進工作會議。公司負責人、全體員工參加會議。
會議強調，要進一步貫徹集團黨委書記、董事長劉堅同志的指示精神，“摸清家底，精準管理，確保資產的完整性和安全性；招商運營，盤活存量，確保資產的效益性和增值性；有效投資，優化增量，確保資產的投資性和創新性。”以結果為導向做深做實集團資產遺留問題的處置工作，確保條條有明確，件件有落實，逐項銷號。
面對歷史遺留問題處置工作，各資產遺留問題負責人克服畏難情緒，增強工作主動性，創新工作舉措，建立每兩周梳理討論、月例會的工作機制，努力厘清各資產歷史沿革，全面梳理問題清單，做到問題明確，現狀清晰。積極推動廠房消防安全整改及出售、明確維修管理責任主體、工業園區權證辦理、解決辦公樓侵占，盤活閑置資產等事宜。
資產管理公司作為處置歷史遺留問題的主體，要放正心態，穩妥推進遺留問題處置，加快盤活閑置資產，理順各資產產權關系，明確所有權、管理權、處置權、使用權，加速推進不良資產處置，切實將無效資產變為有效資產，把風險和損失降到最低限度，做到既解決問題，也不留任何后遺癥，確保歷史遺留問題推進工作見底見效。