近日，圍繞7月經營指標和項目推進情況，高科公司負責人帶隊開展各項目安全、質量、進度、農民工工資支付及輿情管控等情況的綜合性檢查，并結合各項目特點，重點部署專項目標,做到重點再突出、工作再聚焦，全力以赴推動各項重點工作邁上新臺階。
項目建設快馬加鞭
各項目搶抓黃金施工期，“拉滿弓”“上滿弦”，對標總部經濟園項目，壓實總包責任，加快推進港馨花園二期B區交房、平湖里二次結構和室內抹灰、鹽坨里高層主體結構施工進度，摒除外部因素影響，確保各項指標按期完成。施工過程中，根據各項目施工工序特點，總結經驗，重點加強混凝土結構施工、防水施工管理，同時要求總包單位自檢、監理檢查、項目負責人巡檢三者相結合，保證工程質量。
信訪維穩提前研判
面對即將到來的中秋節，高科公司要求各項目提前將摸排工作下沉到分包、班組中，，及時排查可能出現的隱患問題，確保中秋信訪維穩工作有序開展。
安全生產守穩筑牢
高科公司嚴格落實全員責任制，全面推進標準化工地建設，加強電梯等特種設備安裝施工管理，強化安全生產雙機制建設及宣貫，狠抓施工全程督導監管和重點領域隱患排查治理，分解壓實安全職責和任務清單，確保安全生產經費有效投入和使用。
內控制度建立健全
根據公司業務開展和項目建設情況，及時更新項目現場管理、工程檔案、成本管理等制度，新增農民工工資、安全生產獎懲等制度，加強企業體系機制化管理。嚴格把關招標文件及清單編制、合同、工程款支付、變更等資料審批，加強合同履行監管和履約評價，過程中嚴格落實項目成本管控，強化廉政風險意識，守住底線。